رهبری موفق در سال پیش رو احتمالاً مست،م پذیرش هوش مصنوعی (AI) و راه حل های مرتبط است. در عین حال، ،، که مشتاق رهبری نوآوری در فناوری هستند نیز باید شهود و خلاقیت انس، بیشتری را ترویج کنند. یک افسر ارشد دیجیتال و مدیر ارشد اطلاعات سابق گفت که این تعادل به م،ای پیمودن یک خط ظریف بین اتوماسیون و خلاقیت انسان است.
با توجه به اینکه هوش مصنوعی اکنون به‌راحتی به‌صورت آنلاین در دسترس است و در راه‌حل‌های فروشنده تعبیه شده است، این وسوسه وجود دارد که تا آنجایی که ممکن است کار را خودکار کنید، زیرا برخی کارشناسان پیشنهاد می‌کنند که ارزان‌تر و اغلب قابل اعتمادتر از انسان‌ها است.
همچنین: تحول هوش مصنوعی تحول دیجیتال جدید است. در اینجا دلیل اهمیت این تغییر است
من با کری راسموسن، معاون اجرایی و مدیر ارشد دیجیتال در Dayforce در کنفرانس اخیر مشتریان شرکت صحبت کردم، و او گفت که رهبران مدرن فناوری اطلاعات باید هوش انسان و ماشین را در سطح ی،ان نگه دارند و نقاط قوت هر یک را متعادل کنند.
خلاقیتی که تفکر انتقادی و نوآوری را تحریک می کند در حال تبدیل شدن به با ارزش ترین مهارت برای متخصصان فناوری و تجارت است. با این حال، به اندازه کافی از این مهارت های انسان محور در مدارس آموزش داده نمی شود. با ظهور هوش مصنوعی، خطر از دست دادن مهارت های مورد نیاز برای پیشرفت و محافظت از مشاغل وجود دارد.
همچنین: 4 روش برای تبدیل آزمایش‌های هوش مصنوعی به ارزش واقعی ،ب‌وکار
او گفت: “نقش توسعه دهنده در آینده بسیار متفاوت خواهد بود.” مدیریت فناوری های جدید نیاز به نظم و انضباط دارد. “ما باید مطمئن شویم که محیط های قدیمی را تمیز می کنیم یا از بین می بریم. این واقعاً جالب خواهد بود زیرا مدل های یادگیری هوش مصنوعی بسیار گران هستند. شما باید به این فکر کنید که چگونه برخی از این مدل های تولیدی را شروع می کنید.”
با این حال، بزرگترین خطر این است که فناوری در حال ظهور منجر به فرسایش درک منطق و استدلال پشت راه‌حل‌ها و فرآیندهای اتخاذ شده می‌شود. راسموسن گفت: «اگر شروع به قرار دادن همه آن در هوش مصنوعی مولد کنیم، ممکن است مهارت های کدنویسی را از دست بدهیم.
“ما باید به یادگیری تکنیک‌هایی ادامه دهیم تا بازیگران بد وارد نشوند. اما اگر دیگر برنامه‌نویسی را آموزش ندادیم و شما فقط از یک ابزار هوش مصنوعی استفاده می‌کردید، آیا خودمان را از برخی از تفکراتمان جدا می‌کنیم؟ اگر ربات‌ها همه چیز را برای من انجام می‌دهند، من واقعاً یک متفکر خلاق و مبتکر هستم زیرا به این فکر نمی کنم که چگونه ساخته شده است.
همچنین: 5 راه برای الهام بخشیدن به مردم و ایجاد یک تیم فعال تر و سازنده تر
راسموسن گفت: “مهارت های نرم مهم هستند” برای ترویج تفکر انتقادی بیشتر. برای مثال، یکی از بزرگترین چالش‌ها برای یک رهبر فناوری اطلاعات، یافتن بازگشت سرمایه برای فناوری نوظهور است. هوش مصنوعی بسیار سریع گران می شود و رهبران و متخصصان فناوری اطلاعات باید مراقب باشند که همه چیز از کنترل خارج نشود.
راسموسن توصیه کرد که به روی امکانات فناوری های نوظهور مانند هوش مصنوعی مولد باز باشید. اما ،صر دیگری نیز وجود دارد که باید به دقت مورد بررسی و مدیریت قرار گیرد – داده ها.
او گفت: “مطمئن شوید که پایه داده ها را دارید – داده های کنترل شده.” “شما چگونه بر هوش مصنوعی که وارد می‌شود، مدیریت می‌کنید. در نرم‌افزاری که شما می،ید نیز می‌آید. هر روز چیز جدیدی وجود دارد. از بخش حاکمیت جلوتر باشید، به آن باز باشید و مطمئن شوید که خانه‌تان مرتب است.”
او گفت که ابتکارات فناوری جدید باید بسیار متمرکز باشد. راسموسن گفت: “هدفمند باشید – کره بادام زمینی پخش نشود.”
“در جایی که مقدار را می‌بینید آزمایشی انجام دهید. ما ارزش توسعه کد را با GitHub می‌بینیم. ما ارزش را در جستجوی تولیدی می‌بینیم. ما ارزش را در ترجمه زبان می‌بینیم. شما چیزهایی را در اطراف خواهید دید که می‌تو،د ایجاد کنید. مواد آموزشی به سرعت در آنجا بم،د که بتو،د این تفاوت را ایجاد کنید.
همچنین: به گفته این مدیر ارشد فناوری اطلاعات، 5 راه برای رسیدن به اوج حرفه فناوری اطلاعات
راسموسن گفت که یکی از زمینه‌های امیدوارکننده، عوامل هوش مصنوعی هستند — در نهایت: “فکر نمی‌کنم ما آماده باشیم که همه چیز را رها کنیم. فکر می‌کنم کلمه “کمپ،” یک اصطلاح قوی است زیرا شما هنوز به یک انسان نیاز دارید.”
رویکرد صحیح به هوش مصنوعی عامل افزایشی است. او گفت: «فکر نمی‌کنم ما آماده باشیم که آنها را رها کنیم و بگوییم ایمیل‌ها را بین مشتریانم توزیع کن».
راسموسن گفت که هماهنگی عوامل هوش مصنوعی ضروری است. او گفت: “ما هنوز به یک انسان نیاز داریم.” “چون مدل‌ها جابجا می‌شوند، یا تعصبی وجود دارد. اینها چیزهایی هستند که باید در مورد آنها فکر کنیم. بررسی‌هایی وجود خواهد داشت، اما ما کاملاً آنجا نیستیم. شما باید به چشم‌اندازی که می‌تو،م برویم باز باشید. می توان آن را دید.
منبع: https://www.zdnet.com/article/looking-to-lead-technology-teams-in-2025-follow-this-cdos-advice/